好了就說(shuō)這些吧，希望對(duì)大家有所幫助。

埃里克·思特隆伯格最近推出了一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子矩陣，非常好用：橫軸為創(chuàng)業(yè)主題，豎軸為不同行業(yè)。根據(jù)這套理論，世界上有一種促進(jìn)創(chuàng)造性思維的結(jié)構(gòu)，叫做發(fā)明前框架。

”——瑪麗莎·梅爾有個(gè)關(guān)于創(chuàng)造力的重要理論叫生成探索(Geneplore)。#7抓住時(shí)機(jī)我一位之前在麥肯錫工作的朋友最近指出，“為什么是現(xiàn)在?”或許是評(píng)估創(chuàng)業(yè)公司潛力的最重要的問(wèn)題之一。以上步驟不斷重復(fù)，這也就是所謂的迭代。

挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)并存，如何孕育偉大的創(chuàng)業(yè)靈感?今天我們將推出《創(chuàng)業(yè)秘訣三部曲》之靈感篇，向大家分享改如何產(chǎn)生并適時(shí)運(yùn)用靈感。唯一能讓你感到滿足的方法就是相信你的工作很有意義。

這時(shí)候符合傳統(tǒng)認(rèn)知的市場(chǎng)就更吃香，因?yàn)槔袌?chǎng)基本收不到大筆資金。

你可以參考一下引導(dǎo)問(wèn)題：•現(xiàn)在有哪些業(yè)務(wù)是成功的?•我能打造一個(gè)類(lèi)似的業(yè)務(wù)嗎?•我該如何讓現(xiàn)有的創(chuàng)意變得更好?•有哪兩個(gè)商業(yè)點(diǎn)子是可以結(jié)合起來(lái)成為更好的點(diǎn)子的?#9預(yù)見(jiàn)未來(lái)“活在未來(lái)，然后創(chuàng)造出還未出現(xiàn)的部分。而現(xiàn)在市場(chǎng)上的大多數(shù)游戲，由于各種各樣復(fù)雜的原因，他們把目標(biāo)更多的放在了圈錢(qián)上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一個(gè)游戲，而真正的精品游戲卻還是很少，也只有大平臺(tái)和大公司能夠在當(dāng)前中國(guó)的游戲環(huán)境之下愿意耐心等待產(chǎn)品的成長(zhǎng)。

在確定了三條路和有一個(gè)人游走的前提下，無(wú)論是3V3還是4V4，都會(huì)顯得人數(shù)過(guò)少而缺少變化，因?yàn)樵谝粭l對(duì)線路上，如果是1V2，那么這個(gè)人完全不能夠發(fā)育，而如果是2V3，那么這兩個(gè)人是能夠比較好的存活的。綜上，想著《王者榮耀》目標(biāo)用戶的廣泛與口味的不同，以及角色的可拓展性和版權(quán)等的一系列問(wèn)題之后，可供選擇的英雄設(shè)計(jì)思路并不多，這其中使用傳統(tǒng)的歷史和神話人物就成為了最好的一個(gè)選擇。

 在游戲類(lèi)型方面，艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，棋牌、酷跑、回合RPG、卡牌、休閑、角色扮演等紅海市場(chǎng)游戲類(lèi)型已趨于飽和，MOBA、3D動(dòng)作、沙盒等藍(lán)海市場(chǎng)有待探索。和傳統(tǒng)PC機(jī)時(shí)代不同，用戶在用手機(jī)玩游戲時(shí)的場(chǎng)所和時(shí)間更加的多樣化，玩游戲不再是一個(gè)私人、固定場(chǎng)所和只屬于同好人群的上網(wǎng)活動(dòng)了，用戶在用手機(jī)上玩游戲的過(guò)程中不僅僅希望能夠得到很好的游戲體驗(yàn)感，還因?yàn)槭謾C(jī)的普及和手機(jī)玩游戲出現(xiàn)的場(chǎng)所和時(shí)間段的多樣性而希望能夠與人交流，獲得反饋，他們渴望立即向他人炫耀、學(xué)習(xí)或者協(xié)作。